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BOB在不断的实践摸索中逐步建立起了较为完善的培训体系哀薄。目前誊孩,BOB的培训体系主要包含两大块内容山:“新员工培训”和“员工在职培训”斡壁。其中“新员工培训”又包括“新员工入职培训”和“应届生帮带培养”;“员工在职培训”包括“企业内训”片、“外聘讲师内训”喉稳挂、“委外培训”和“高校深造”四种类型吹林。

新员工入职培训”,包括企业发展历程和前景展望介绍感词、组织结构及协同关系介绍脑、企业文化倘锚、产品/客户知识采避及、行政/人力管理制度等其蛋。对于“新员工的入职培训”腿犊藏,对及时性的把握是最重要的戳扒,我们要确保员工在较短的时间内了解谎孰潦、熟悉钡南、并认可融入公司帝惫敛。因此涉疗,人力资源部视人员入职情况妊,每月会组织2-3次的新员工入职培训如。

“应届生帮带培养”是BOB新材料培训体系的一大特点楷。BOB每年都会从全国各大高校中引进大批优秀应届生烘错,主要分配到研发娟舷、销售腊慨、工艺窜、配色菇继、生管川攀菱、行政管理等岗位皑你,作为BOB后备人才梯队建设的重点培养力量眷。应届生报道后告,人力资源部会为他们安排理论学习(包括企业文化篇皋墓、制度流程篇漆该、安全知识篇惮贬、生产工艺篇泛提、6S管理篇汾玛、产品知识篇肠翠、精英面对面)处星叫、素质拓展训练波褐、2个月的车间实习如卸,及到用人部门后的3个月师徒帮带袍号揪。

企业内部有一支较为成熟的内训师团队统,企业日常的内训工作均是由内训师来担纲板。目前樊,各部门每月会组织至少一场的内训课沃,鼓励部门成员共同学习萍心老,培养良好的学习氛围和习惯嚼稿卞。内训的课程由部门根据实际需要安排婚扁。而对于像技术帝姑、营销等课程搅抱茂,企业会根据实际情况聘请外部的资深专家来司进行指导沙诡、授课皋。

同时炽刚,BOB一直保持与全国各大培训机构的合作默怜,对于中高层的培养扦,企业会为员工提供EMBA肚位、MBA的课程学习峭氏,在满足企业需求的同时恐鸿,成就员工个人的追求与自我价值实现!

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